据了解，飞科电器的产品销售主要集中在电动剃须刀和电吹风，其中近7成来自于电动剃须刀。半年报显示，今年上半年，电动剃须刀实现营收11.30亿元，占总营收的65.51%，而去年同期实现12.69亿元，同比减少10.91%。同时，毛利润下滑至45.28%，同比下降0.59%。电动剃须刀销售收入的大幅下降直接影响了飞科电器上半年的业绩。
 

　　主要产品市场份额出现下滑，品牌优势也随之减弱。2019年上半年，飞科品牌剃须刀线上、线下市场份额分别为48%和39%，同比下降4.8和-1.3个百分比;博锐品牌剃须刀线上、线下市场份额分别为5%和0.21%，同比下降0.1和0.49个百分比;美发产品线上、线下市场份额分别为27%和34%，同比下降2.8和3个百分比。主要产品市场份额均出现下滑，显示品牌优势减弱。
 

　　从市场情况来看，飞科电器的电动剃须刀和电吹风两大拳头产品形势也不容乐观。分产品来看，营收和毛利占比电动剃须刀持续下降，而电吹风持续上升，两大单品的营收和毛利占比之和保持稳定，这意味着其他新品类的开发依然无显著效果。2019年上半年，新开发的延长线插座投放市场，带来2300万的营收，占比1.33%，后续销售情况有待关注。毛利率方面，电动剃须刀持续小幅下降，电吹风有所上升，但因电吹风毛利率低于电动剃须刀，整体毛利率仍然呈下降趋势。
 

　　作为家电产品中的重要组成部分，个人护理电器由于在使用时大多贴近人体和衣物，使得其质量尤为重要。尽管业绩处于高速增长状态，飞科电器的发展过程却存在着三大隐忧：外包比例高、拳头产品单一以及研发投入过低。
 

　　飞科电器在对产品研发投入方面显得极为“吝啬”。2011-2013年，飞科电器的研发费用分别为1133.46万元、1267.87万元和1568.56万元，三年来飞科电器研发投入占营业收入均不足1%。2016年的费用为3679万元，占营业收入仅为1.09%。另一个剃须刀市场的巨头飞利浦，研发投入达到17亿欧元，占营业收入的7.29%。凭借技术优势，飞利浦牢牢占据利润丰厚的高端电动剃须刀市场，而飞科电器只能把持着百元左右的中低端电动剃须刀市场。没有能够支撑品牌的技术，品牌很难走下去，在这种情况下，飞科电器的高增长恐怕很难持久。
 

　　飞科电器不仅研发投入少，拳头产品也比较单一。飞科电器的利润来源主要是剃须刀和电吹风。这种较为集中的产品销售所带来的市场风险是非常大的，电吹风市场已经趋于饱和，其本身发展速度也相对较慢。而剃须刀面临的市场竞争也相当激烈，由于国内品牌在技术上存在先天劣势，因而很难与国外的松下、飞利浦等企业抗衡。
 

　　另外，飞科电器还存在着外包产品占比过重的问题。据了解，飞科电器的生产模式为自主生产与外包生产相结合，产品一部分自产，一部分外包给其他厂商生产。数据显示，该公司2016年外包生产的小家电产品采购成本为13.9亿元，占总成本比例达66.61%。企业产品外包占比过高将加大企业风险，一方面企业对产品工艺质量控制较低;另一方面公司缺乏上游产业链，一旦供应链出现问题可能引发连锁反应导致断货。此外，还将制约飞科电器工业设计能力和品牌号召力的提升。
 

　　总体来说，目前的飞科业绩遭遇瓶颈，短期内看不到改善的希望。2019年下半年开始，之前于2017年底新建的产能将陆续投放，如果没有新的爆款品类出来，大概对业绩也不会有什么明显的促进作用。
 

　　在市场尚处于有利时机的情况下，飞科应该不断强化研发能力。以此提高产品溢价，保持良好的品牌形象。同时继续丰富产品线，可先就个护品类产品形成生态体系，并以产品加服务的模式构建体验闭环。