最近这几年，科沃斯的品牌形象代言人从钟汉良、吴磊再到陈飞宇，品牌形象是越来越年轻了，但公司的业绩却没有经得住行业和时间的考验，曾经市值最高时突破300亿元的科沃斯，如今却沦落到营收规模和利润双降，公司市值也是遭遇腰斩。
 

　　对于第三季度财报的下滑，科沃斯方面表示，公司策略性缩减代工业是公司本期营收下降的主要原因。其实，科沃斯研发费用的增长也是其营收和净利润下滑的原因。据财报显示，科沃斯截止本报告期投入研发费用总计1.96亿元，比上期增长30.27%。
 

　　无论是不是研发费用的增长，今年的清洁电器市场都不是很乐观，光是今年上半年期间，扫地机器人赛道线上品牌上涨至112个，线下品牌增长至32个。随着越来越多品牌的加入，竞争也随着进一步加剧。
 

　　对于科沃斯而言，也的确需要在科研投入上为自己之前的轻视买单。前几年在研发方面的投入力度较小，没能建立足够高的行业门槛和竞争壁垒，或许也是目前科沃斯被后来者挤压市场份额的一个重要原因。
 

　　科沃斯本身是靠代工起家的，前身是创立于1998年的泰怡凯电器(苏州)有限公司，在2011年将公司更名为科沃斯。不得不说，改名后的科沃斯似乎一直想改变自己的代工基因，而是想要定位于高科技公司。不得不说，与代工相比，高科技的概念，机器人第一股的头衔确实更容易获得更高的估值。但仅仅因此就收缩代工业务，从多个维度来看似乎是弊大于利。
 

　　扫地机器人也好，家用吸尘器也好，本身也是硬件，需要生产环节。而硬件产品除了技术方面的比较以外，强悍的制造业功底同样也是一个重要维度。
 

　　科沃斯保留自己强悍的制造业功底这为其今后发展奠定基础。就像智能电视兴起，互联网品牌一开始确实打传统电视品牌一个措手不及，但随着时间的发展，供应链、制造业品质等方面的差距开始凸显，形式也逐渐被扭转过来。由制造、研发、到销售，科沃斯如果能掌握产业链的纵向一体化，各环节牢牢掌握在自己手中，这对于其提高效率降低成本势必能带来不小的帮助。
 

　　扫地机器人作为一个新兴领域，目前还有太多的不成熟，行业门槛也比较低，不然今年也不会进来这么多新品牌。因此对于头部企业而言，持续的研发成为必然。但我们能预知的只是技术总有大突破的一天，但是要命的是时间上却并不可期，没有一个明确的时间表，因此砸钱成了无休止的一项工程。
 

　　而这时候，就需要拥有一个稳定的收入来源作为支撑能够源源不断的进行“输血”。对于科沃斯而言，在新业务尚未稳定的时候，就贸然与过去的主营业务进行切割这似乎多少有些冲动。尤其是面对如今纷繁复杂的市场竞争，如果有代工作为基础，无论是价格战亦或者其它竞争策略也都会更有底气。
 

　　除此之外，科沃斯过去重度依赖线上渠道，销售费用高，目前虽说其不断加大线下渠道的拓展力度，但相对于小米很早就已深耕线下的品牌相比似乎仍有些不足。而且目前收缩代加工这一造血业务，未来科沃斯是否还有多余的能力推广线下渠道呢?这一点外人不得而知，但想来不是件容易的事。