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厨电市场破局者华帝:2019年净利润逆势增长15.32%

来源:原创 作者:Soulboy

2019-09-12 00:00:00

  人们都喜欢用“家电行业仅存的利润高地”这句话来形容这几年持续增长的中国厨电市场。实际上,自去年开始厨电市场就已经进入增速“换挡期”,传统厨电企业纷纷调整经营策略,通过多品类、多品牌、渠道下沉等手段迎接多元化市场竞争。

  眼下,2019年已经过半,和往年有所不同的是,一向业绩优秀的厨电行业首次遭遇市场拐点,主要企业的业绩增速全面放缓,甚至出现不同程度的下滑。原因相信不少专业人士也都明白在,整体大市场的萧条,以及房地产调控政策多多少少对厨电行业产生不小的影响。
 

  8月28日晚间,华帝股份半年报发布,公司在品牌升级战略的影响下,品牌效应日益凸显, 2019年上半年华帝股份营业收入29.3亿元,同比下跌7.68%;归属于上市公司股东的净利润3.95亿元,同比增长15.32%。虽然整体营业额同比往年下跌7.68%,但利润飙出了15%以上的增速,在厨电市场遭遇下滑的影响下,华帝依然能取得此番成就,着实不易。
 

 

  新品类成为厨电市场增长的秘密武器
 

  从“买厨电”到“买厨房”,消费者对厨房态度的转变,也促使“厨房经济”的飞速崛起。当前消费者已经从对厨电产品最基本的需求,逐渐过渡到对生活更高品质的需求,比如说洗碗机、蒸烤一体机等,这些原来并不是国内消费者的必需品,但随着人们生活水平的提升,对新兴品类有了更多的需求。
 

  从华帝半年报中,我们不难看出,以油烟机、灶具和燃气热水器的营收最高,在今年上半年分别实现了11.43亿元、7.47亿元和5.29亿元的营收,同时在华帝股份营收中的占比分别为38.99%、25.50和18.04%。
 

  可以这么说,传统厨电品类的市场已经相对饱和,而新兴厨电市场才刚刚起步。在2019年上半年中,华帝洗碗机、蒸烤一体机等嵌入式产品分别实现收入3885.83万元、5445.16万元,同比增幅高达84.91%和573.54%。对于华帝而言,产品结构升级与新兴品类研发是推动厨电品牌增长的重要力量,也为厨电行业开辟了新的增量空间。
 

  贯彻品销合一,提高品牌赋能
 

  华帝自新管理层掌权以来整体的经营思路都在转变,在产品升级,品牌营销与渠道拓展各方面改革卓有成效,增长势头迅猛,盈利能力稳步提升。从过去一年的业绩来看,在行业内,华帝确立了高端智能厨电的品牌地位,同时抓住了消费升级这一趋势,在品牌营销方面筑起了护城墙。
 

  华帝一直都在捕捉消费者的喜好,洞悉年轻人的心理,跨界体育、时尚、娱乐等不同领域的营销方法,让品牌不断保持新鲜感,让更多年轻人去了解华帝。
 

  众所周知,从去年世界杯期间,华帝以“法国队夺冠,华帝退全款”的出色营销方式,到时尚之都伦敦举办新品发布会,联手胡社光打破“国潮”,让代表中国烹饪文化、来自厨房的中国符号走向世界。
 

  在今年AWE展会上,华帝将产品结合“时代中国,时尚中国”,开创了新一轮的IP策划,华帝不光打造了时尚专区,三款由胡社光定制版的洗碗机和最新潮装,而且赞助的足球公益项目也在此次活动中亮相。
 

  而在这几天,“洗碗机乐队”的出现又让华帝火了一把,乐队专挑一些喧闹的菜市场和夜市摊去演出,一首《宝贝对不起》新歌,让华帝“洗碗机乐队”出道至今反响激烈,三天内抖音播放量超4.1亿次。
 

  无论是接触足球IP战略还是这次“洗碗机乐队”的娱乐营销,这些都能将华帝的品牌理念更好的传递给消费人群,向消费者传达时尚、年轻的品牌理念。
 

  从品牌升级到渠道改革
 

  如今的厨电行业渠道正在发生重大变革,而这种变革发生源头来自于消费端的转变,简单来说,消费者的选择变得更加复杂多样,而能够创造消费场景的方式也变多了。
 

  然而,除了盈利水平的不降反升,处于快速上升通道的华帝在电商渠道也得到稳步增长,据半年报数据显示,公司电商渠道实现营业收入8.30亿元,同比增长4.08%,占主营业务收入的28.68%。电商渠道的增长为华帝带来的不仅仅是心理上的优势,也为华帝接下来做更能适应新消费的决策搭好了更大的舞台。
 

  此次,华帝也是在线下市场加强了渠道零售导向,开拓了以红星美凯龙、居然之家为代表的建材连锁以及以京东家电专卖店、天猫优品电器体验店为代表的新零售连锁。而在工程渠道上,华帝也是大力发展代理模式,稳步推进业务发展,截至报告期末已签约代理商27家,2019年上半年,公司荣获“房地产供应链上市公司投资价值5强”荣誉。
 

  在华帝的渠道战略里,坚持代理制不动摇是核心和根本,在这个基础上比其他品牌更加彻底拥抱新时代的消费,可能正是华帝整个渠道战略的精髓所在。
 

  现在,华帝在线上平台已经展开与京东、天猫、苏宁易购、国美在线的全面合作,线下依靠Ka连锁以及各大区域代理商,形成了立体交互的渠道网络。同时华帝家居品牌,一方面与居然之家等知名家装品牌进行深度合作,另一方面也全力打造体验店以接纳更多中小家装、家居品牌进入到华帝的联盟中来。
 

  无论是新产品领域的研发、还是营销上的创新,亦或是销售渠道变革,都源自于华帝内部的自我革新。未来,华帝已经确立了多元化品牌战略、品牌升级战略、国际化战略及“用户+”战略,无论是品牌升级、产品升级、或是服务升级,华帝都能够做到“以人为本”。
 

  未来的厨电格局一定是多元化的,竞争也会更复杂,今年上半年的厨电市场尽管出现了断崖式下跌,但华帝还是取得了净利润增长以及新品类的大幅度增长,这足够凸显华帝在整个厨电市场的位置。

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