成立于2006年3月的小熊电器，主营创意小家电的研发、设计、生产及销售，主要通过线上直销的方式盈利，除了做饭必备工具以外，还有小型洗衣机、小型冰箱等等。
 

　　凭借时尚创意小家电、性价比的定位和符合年轻人口味的“萌”系广告宣传，小熊电器得以在成熟的家电行业虎口夺食，俘获大批年轻用户，打下一片新天地。
 

　　依靠卖萌发家的小熊电器
 

　　消费升级后，对各个领域的品牌都提出了更高的要求。小家电也从最开始的满足用户需求、解决生活痛点，过渡到了为用户提供品质生活，甚至是在精神层面建立联系的阶段。
 

　　但纵观中国市场的那些小家电品牌，你会发现它们都很相似，有的甚至只是改了个LOGO便开始贩卖了。在市场同质化如此严重的情况下，小熊电器开辟了一条新的道路，那就是卖萌。
 

　　其实，小熊电器这个品牌很早以前就在线下开始了售卖，但是真正让它火起来的，还是线上的电商平台。如今，小熊电器的产品已经在各大电商平台有售，通过线上销售渠道布局及其他渠道的配合，实现了对各类消费者群体的深度覆盖。
 

　　品牌定位和玩转互联网思维的营销方式，把小熊电器带到了如今可以进行IPO的地位。但小熊电器真的能做到一帆风顺吗?
 

　　核心竞争力不足
 

　　家电市场的竞争对手众多，并不是说小熊电器能从众多小家电品牌中脱颖而出就能独占鳌头，反而其面临着美的、九阳、苏泊尔等大品牌们的更大挑战。
 

　　从招股书来看，此次小熊电器计划融资约10.8亿元，主要目的是用于公司产能扩张和研发创新项目，包括生产建设、研发中心、信息化建设等，以提升公司的核心竞争力。值得注意的是，从其资金用途占比来看，小熊电器在生产制造项目上的计划资金投入将占到92.58%，在研发中心的计划投入仅为3.41%。此外，招股书上显示的369项专利中，发明专利10项、 实用新型128项以及外观设计231项，小发明更多一些，尤其是集中在功能创意和外观设计上。
 

　　对一家以生产制造为主的家电企业而言，小熊电器在研发费用上的投入显得极为吝啬。2015年至2017年，小熊电器研发投入分别占比当期营收的1.37%、1.57%和1.52%。而同样做小家电的九阳和苏泊尔，这三年的研发投入占比达到了3.68%、2.97%、2.95%和2.71%、2.95%、2.88%。除了数据上的体现，研发不足也体现在了其产品质量上。小熊电水壶、粉碎机等产品不仅被消费者曝光，更因质量问题上过黑榜。
 

　　相比之下，小熊电器的核心技术壁垒似乎不够坚实也不够高。和同业竞争企业对比，主打价格低廉、高性价比的小熊电器既没有核心竞争力，在产品质量上也不占优势，这些势必会成为其未来发展的阻力。
 

　　从目前的情况来看，小家电市场是一个比较成熟的市场，行业内存在多家上市公司。小熊电器的产品一直以来主打价格低廉、高性价比，和同业竞争企业相比，其产品在质量上不占优势。另外，该公司在资金实力、研发投入等方面也和行业内的上市公司存在差距。
 

　　因此，小熊电器未来想要在垂直家电领域进一步提升竞争力，还有很长的一段路要走。