这家伙很懒，什么也没写！
3月29日，康佳集团发布2018年年度报告。报告表示，在白电业务领域，2018年包括新飞电器在内，康佳集团白电业务规模实现增长22.46%。“康佳+新飞”的双品牌运作以及多品类协同，迅速扩大和提升了康佳在白电领域的产业规模。4月29日晚间，康佳集团公布2019年第一季度业绩公告，公告显示，报告期内康佳集团实现营业收入约108亿元，与上年同期相比增长38.58%。值得一提的是，报告期内康佳白电业务实现销售收入超过10亿，与上年同期相比增长约47%，务实推动康佳白电增速发展。从这两份的报告中，不难看出新飞白电对康佳集团做出了贡献并得到了集团的肯定。
我们认为，新飞被收购以后之所以对集团有所贡献，与康佳在人才、产品、创新、渠道等方面源源不断地成功“输血”有着重要关系。正因为康佳在各方面的努力改革、调整才让处于生死边缘的新飞迅速复活并逐渐开始走向强大。
据悉，2018年康佳收购新飞以后，对新飞的人才管理、产品投入等都进行了彻底的调整。新飞原班人马基本上被完全换掉，新上任的全部领导都是康佳集团白电生产线上的高层领导。康佳集团白色家电业务总负责人张中俊担任新飞电器董事长并负责重大投资及项目决策，这样安排明显有利于资源整合、实现双品牌协同效应，收购以后，新飞白电不仅在产品上迅速升级，渠道也有了很大的改观。比如2018年11月新飞电器在河南新乡召开全球客户合作伙伴大会有400多名经销商参加。不仅如此，新飞在冰箱、冷柜、洗衣机等产品颜值和功能的变化也给经销商吃了颗定心丸。
当然，在长远的发展方向上新飞电器也得到了康佳集团的大力支持。一方面，处于转型升级期的康佳在互联网、人工智能等技术的发展为新飞产品智能化的发展提供重要支撑;另一方面，康佳近两年和阿里、京东合作升级也有利于为新飞在电商平台的销售提供通道。
新飞虽然在产品、渠道等方面得到很大的改观，但是我们认为，接下来长时间品牌修复仍是新飞在腾飞过程中必须要面临的问题也应该是新飞最痛，康佳最头疼的问题。
虽说康佳新飞实施双品牌操作对新飞品牌的修复有很大作用，但是，由于过去很长一段时间，新飞品牌使用权的混乱，让新飞口碑以及多年的辉煌形象化为乌有，这也成为新飞再次腾飞的绊脚石。
庆幸是，在继康佳收购新飞以后，近日新飞电器再次迎来自己里程碑的转折点。4月30日，新飞电器与当地新乡政府就“新飞”部分商标所有权归属签署协议，根据协议内容：河南新飞投资有限公司名下的全部“新飞”商标将转让并完全归属新飞电器，“新飞”系列商标将由新飞电器统一管理。同时，新飞电器相关负责人表示，新飞电器将全面启动全品系的打假行动，新飞品牌乱用的历史将画上句号。
背靠康佳这个“大树”，再加上新飞商标逐渐统一，新飞电器能否迅速崛起，在康佳冲击千亿俱乐部的期间一路走高，不让康佳失望?
2018年5月21日，康佳集团总裁周彬在38周年庆暨转型升级战略发布会宣布,2022年康佳要实现营收千亿的目标。这一目标，当时在不少业内人士看来有点偏激。康佳2018年的年报报告显示，收购新飞以后2018年康佳集团共实现营业收入461.27亿元，同比增加47.71%。即使是这个数据，距离康佳一千亿的目标仍有很大距离。
虽然近几年康佳也在寻找多元化发展建立新的盈利点，比如产业产品业务群、科技园业务群、平台服务和投资金融业务群等。但是，我们认为，彩电业务、白电业务仍是支撑康佳千亿目标的重要一部分。
中怡康公布的统计数据显示，2019年第一季度彩电零售量下降4.1%，零售额下降15.7%，市场持续下滑。相比严峻的彩电市场发展态势，白电市场尤其是空调在未来的发展路上却有着很大提升空间。康佳要实现千亿目标，我们认为，康佳对新飞白电未来的发展是寄予厚望的。无论是从康佳收购新飞三年即2020年实现400台，重回行业第一阵营的豪言壮志，还是从收购以后康佳在产品、人才、渠道等方面的重要布局和投入上，都可以看得出来，康佳对新飞这个未来增长点充满了信心也下了最大的赌注。
就目前来看，新飞面临的问题正在一个个被解决，在康佳集团年度报告和季度报告中都有所提及和表现。相比黑电的市场压力，白电市场腾挪的空间更大，但随着白电进入存量市场，增速放缓，格局更为固化，已经失去普及型市场红利的新飞能将直面的是市场和品牌重塑的双重压力。所以，我们认为，仅靠康佳的“输血”实现重生仅仅是第一步，未来新飞能不能自己“造血”，从内部壮大自己才是最为关键的。这也应该是康佳集团最为关注的问题之一，毕竟对于康佳千亿目标来说，新飞是必不可少的一部分。
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