随着全球经济一体化发展，特别是中国改革开放的推进，全球经济已经形成了“你中有我、我中有你”的深度融合产业链。然而，在国际国内环境错综复杂多变的大背景下，全球产业竞争格局正在发生重大调整。在此时局下，中国企业应如何应对经济挑战，在竞争中站稳脚跟、稳健发展?

　　格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤说：“关键在于把自己的事做好，加快企业转型升级，推动经济高质量发展。”他表示，格兰仕发展的前提就是做好自主品牌，坚持“看天气、接地气、聚人气”。今年1至7月份，格兰仕微波炉整体出口取得了双位数的增长。

　　“看准天气”：“三化”是未来中国产业发展的趋势

　5G时代已来，传统的社会分工模式将不断被打破，全球产业分工格局面临重大变化，中国的国际经济分工角色也将重新定位。面临众多不确定性，中国企业在全球分工合作中如何彰显实力，展示风采?梁昭贤表示，要“看准天气”，正确判断未来发展方向。“信息产业化、产业信息化以及制造智能化，代表中国产业发展的方向。”梁昭贤说，这是格兰仕对未来方向基本的认识和判断。他表示，格兰仕不盲目悲观和乐观，而是通过主观努力，把困难转变为机遇，把机遇转化为发展动力。

　　2018年，格兰仕在深圳南山成立了信息中心，这是格兰仕搭建未来智慧家居平台的“重要武器”，承担着制造智能化的任务。其打造的Galanz+智慧家居平台，集合了购物、社交、服务等多元化功能，全方位服务消费者、创业者和中小企业。梁昭贤说：“通过智能制造，格兰仕在新时代要打造出大规模定制的生产方式。”

　　“稳接地气”：掌握核心技术，把“饭碗”端在自己手上

　　改革开放以来，我国社会经济爬坡过坎，有了长足发展。梁昭贤表示，面对全球经济挑战，只要有技术和市场，就有底气和信心。在梁昭贤看来，目前大环境下，首要策略是优化调整产品价格，提供更有保障的产品和更好的服务，不能停留在代工，“只有自主品牌才有定价权”。

　　“饭碗还是要端在自己手上。” 梁昭贤认为，要有能力把控全产业链，掌握核心技术，“砸锅卖铁”都要加大技术投入，否则就没有未来。从OEM到ODM到租赁品牌，再到自主品牌，格兰仕早已踏上自主品牌国际化之路。据悉，全球每两台微波炉就有一台由格兰仕研发制造。早在1998年，格兰仕凭借技术创新登顶微波炉产销世界第一，为中国家电行业拿到了第一个世界冠军。

　　日前，格兰仕推出的新一代蒸烤箱，代表全球高端的核心技术;格兰仕的实验室与欧美同步研发可以同时加热不同食物的半导体微波炉……梁昭贤表示，主动出击，做好自主品牌，只有这样我们才不会被动“挨打”。有了技术，还要有市场。格兰仕抓住国内消费升级的庞大市场，把技术转化为生产力，基于消费分层，提出“国民家电、品质家电、智能家电”三个方向，推出了蒸烤炉进行消费普及，实现渠道下沉，发展县域经济，同时还瞄准了扶贫新市场。

　  凭借核心技术和国内消费市场，以及全球经济一体化的机遇，格兰仕成功转型，实现了规模和效率的双增长。梁昭贤表示，做制造要抓住效率领先、规模领先，没有效率，拿不下市场;没有规模，研发投入消化不了，保持中国经济的韧性和企业的可持续竞争都必须考虑规模和效率。

　　“聚集人气”：从顶层到基层，永葆创业精神

　　“拼搏精神，是国家经济可持续发展的无形力量。” 梁昭贤介绍，格兰仕人一直在创业的路上，“不管任何时候，都要保持创业的精神”。人是第一资本。当前我国经济正处于新旧动能转化的关键时期，每一个企业都面临脱胎换骨的转型。梁昭贤认为：“这种脱胎换骨的转变必须要从顶层到基层，所有员工干部都要全方位跟上时代的步伐。”据悉，梁昭贤也一直以创业的心态做事业，经常在深夜与团队沟通业务。

　　今年9月28日，格兰仕将迎来41岁的生日，梁昭贤说：“值此周年庆，格兰仕将大力倡导艰苦奋斗和保持‘永不言败、永争第一’的创业精神。”从“做别人不愿意做的”到“干别人干不了的”，梁昭贤表示，中国经济的韧性比想象中更强劲。站在40年新的起点，格兰仕将审视自我，立足顺德，在粤港澳大湾区发展中，以“永争一流，追求卓越”的姿态，抓住契机、扬长避短，与国际接轨，围绕高质量发展和新旧动能的转化，呈现全新的技术和产品，打造全球一流的格兰仕品牌。