在彩电市场逐渐饱和的当下，传统彩电产品正不可避免地走向低潮，高端化智能电视成为了彩电市场的新引擎。与此同时，经历“价格战”和“原材料上涨”的双重打击后，电视行业迅速寻找可以应对的方法。

　　近来持续引发高关注度的新物种Living Window浮窗全场景TV在北京正式揭开神秘面纱， TCL的子品牌XESS全面升级为高端子品牌，这对于TCL来说是品牌组合聚焦的重要落地举措。TCL的目标很明确，借由高端子品牌XESS另辟蹊径，打开电视行业的新局面。
 

　　从目前电视行业整体占比来看，中国彩电企业主要将目光集中在中低端市场，产品同质化情况严重。随着国内市场增速放缓，竞争陷入胶着状态，利润下降，这将极大损害中国彩电行业的整体利益。而对于高端市场来说，在中国的电视行业尚有很大的施展空间。因此，XESS的出现将行业目光从低端市场重新转向高端市场，通过产品的创新升级，引领竞争转向蓝海。
 

　　据中国电子视像行业协会和奥维云网联合发布的《2016年上半年中国彩电行业市场盘点及趋势预测报告》显示，今年上半年我国彩电市场零售量达2351万台，同比增长6.9%;但零售额达710亿元，同比下降4.0%，出现了“增产不增收”的尴尬局面，这是“价格战”导致的结果，然而在中国彩电市场，价格战并没有就此消失，还在此起彼伏不断上演。
 

　　锁定市场群体，高端化将成趋势
 

　　根据权威机构数据统计显示，目前我国中产阶层人数已突破一亿大关，这表明在我国就拥有一个潜力惊人的高端消费生态。对于这部分消费人群来说，产品的价格已经不再是首要考虑的购买要素，品牌得品质倒成为其购买的参照，他们追求生活的品质与品味，注重细节工艺体验，目前彩电市场尚无法满足。此同时，国家主导的供给侧改革，主要意义并不在于单纯的去产能，而是对供给的质量做出有效提升，激发更多的潜在购买力。粗放型经济体制下的简单产品供给，已不能满足消费者越来越高的需求标准。
 

　　拥有这样的的特殊消费群体，必然会有相应的品牌产品类提供消费，TCL抓住机遇，迅速针对转型升级，恰好与宏观大环境的发展趋势相吻合。在产品层面，TCL坚持用创新和科技含量的提升为用户提供更好的产品，从以中低端为主的产品线向中高端市场过渡。
 

　　抢占高端市场，或将为中国彩电市场开拓出新蓝海
 

　　为了应对近年来电视行业的低谷期，TCL加快转型升级的步伐，早从2014年开始，TCL提出了“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略。目标是在后端建立起“智能+互联网”的产业结构，在前端建立起“产品+服务”的商业模式，并形成“制造+互联网”的产业形态创新。在实施转型期间，TCL非常重视全面提升产业的全面升级，强化科技创新，实现制造水平从电气化全面提升到信息化，并逐步智能化，努力向中国制造2025和德国工业4.0的方向发展，是确保产品品质的关键性基础。
 

　　“现在这个浮躁的社会变化太快，坚守本心只为做好产品变得越来越困难，尤其随着上游面板价格的回升，国内彩电厂商的价格战正陷入进退两难之境，抛弃价格战重回品质竞争才是中国彩电市场发展的正确道路”观察人士指出，很多企业都陷入了要销量还是要口碑的焦躁之中，XESS率先打破现状，既可以充分发挥辐射效应，带动全集团产品技术研发创新、业务水平模式及品牌价值整体上移，又可以反哺母品牌，提升TCL整体实力及品牌价值，或将为行业指明了一个新的发展方向。
 

　　在2015年，TCL销售了1784万台LCD电视，其中智能电视销量达752万台，占比为42%。TCL服务业务在2015年实现了220亿元的总收入，2016年前三季度智能电视终端的激活用户已达1534.7万，月活用户为654.6万，智能网络电视终端累计激活用户已达2514.5万。从目前的数据看来，TCL的转型升级战略或已离成功更近一步。