5月7日晚，惠而浦发布公告称，格兰仕要约收购公司51.1%股权已于5月6日完成交割，公司控股股东变更为广东格兰仕家用电器制造有限公司，梁慧强任总裁。从去年8月，历时9个月，格兰仕收购惠而浦的相关事宜终于尘埃落定。

  2020年8月，广东格兰仕家用电器制造有限公司(下称“格兰仕”)向惠而浦中国发起了收购要约，今年3月正式在中国获批。此次收购经过了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等多个国家的反垄断审查程序。截至2021年5月6日，本次要约收购的清算过户手续已经办理完毕。

  股权变更后，惠而浦集团将继续作为惠而浦中国的股东，持有惠而浦中国约20%的流通股。惠而浦中国将继续保持其现有法律实体及上海证券交易所上市公司地位。惠而浦中国与员工、供应商和客户之间的现行合作关系保持不变。

  资料显示，1994年，惠而浦家电进入中国市场，先后在上海、广东和浙江等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和研发中心。惠而浦的前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司，2014年通过与惠而浦集团战略合作，变身为“惠而浦中国股份有限公司”。完成对合肥三洋的收购之后，惠而浦中国拥有了惠而浦、荣事达、三洋、帝度四个品牌，业务遍及全球60多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机等产品。

  但是，对于惠而浦来说近几年财务数据并不乐观。综合年报数据来看，2018年-2020年，惠而浦分别实现营业收入62.86亿元、52.82亿元和49.44亿元，呈现下降趋势。在此期间，惠而浦归属于上市公司股东的净利润也出现连续两年亏损，分别为2.62亿元、-3.23亿元和-1.5亿元。

  从大环境来看，国内市场需求的降低以及疫情的影响，对惠而浦收入、利润产生较大影响。从惠而浦自身情况来看，去年4月，收入占比较高的三洋品牌退出后，对销售影响也很大。一方面，看好中国巨大的市场发展潜力，另一方面，包袱太重，无法突破市场困局。在这种情况下，综合发展能力较强的格兰仕发出要约收购，对惠而浦来说，是一次机会。

  在收购报告书中，惠而浦称，格兰仕集团是中国家电行业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，在微波炉等厨房电器领域已连续多年处于行业绝对领先地位，经过30多年发展，其已经成为一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商。当然，从某种程度说，格兰仕的收购有利于惠而浦甩掉亏损业务包袱，迎来新的发展机遇。

  作为惠而浦集团的重要供应商，格兰仕集团与惠而浦集团的供应关系已经超过15年。对惠而浦目前存在问题，格兰仕并没有回避。谈到惠而浦的业绩表现，梁惠强也在采访中指出：“格兰仕其实不会看这家公司过去一至两年短期的财务表现，更多是看长期的协同效应以及潜在价值。”格兰仕看上了惠而浦什么?

  1992年，格兰仕从一台微波炉起步，多年来一直是微波炉的冠军。不过，从近几年的布局来看，格兰仕也积极布局产业多元化转型，产品从微波炉覆盖到烤箱、洗衣机、冰箱、扫地机器人、面包机、净化器等。

  去年928会议，格兰仕强调在国内市场以多品牌、全品类和全渠道作为在中国市场未来的主攻方向，再造一个格兰仕。虽然格兰仕销售规模大，渠道广，综合实力较强，在小家电方面布局较为完善，但在大家电方面发展明显不足。格兰仕成为惠而浦中国控股股东，从惠而浦在国内市场的产品线来看，洗衣机和厨电是格兰仕最需要的，同时收购惠而浦后，可能还将获得惠而浦、帝度和荣事达三个品牌，以及白电相关的技术，这无疑有利于补齐格兰仕的短板。

  我们认为，惠而浦在白色家电上技术底蕴深厚，格兰仕在微蒸烤、生活电器、厨房电器上拥有全球领先的产业链、供应链优势，这次资本动作背后，是双方对未来长期的战略布局。

  收购之后，格兰仕不再局限微波炉业务，将增强白色家电及小家电优势，综合竞争力提升。

  惠而浦中国将是其品牌矩阵和冰洗产品品类重要补充。同时，格兰仕保持惠而浦品牌、技术在中国市场的延续性，推动惠而浦旗舰品牌的增长。不管是中国市场，还是全球市场，格兰仕、惠而浦都可能产生更多交集，产生更大的协同效益。显然，二者合作不是简单的合作而是1+1无限度大于二，想象的空间很大。同时，惠而浦在海外市场主打高端品牌，如果能利用好这一优势，也将有利于提高格兰仕在高端市场的影响力。

  虽然，顺利完成了对惠而浦的收购，对格兰仕来说是一个历史性的里程碑，值得庆祝。但是格兰仕也应清醒地认识到收购成功只是走出了第一步，真正的挑战还在后面。在我们看来，二者的融合、磨合需要有一个过程。这可能是中国收购欧美企业普遍面临的问题。接下来，如何处理惠而浦和格兰仕员工、团队问题，如何凭借自身的资源拉动惠而浦在国内市场的回升，扭亏为盈以及如何处理好惠而浦中国在国内市场的品牌所有权问题等也是一个巨大挑战。