毫不过分地说，格兰仕是近期最炙手可热的家电品牌。2021年前两个月，格兰仕集团营收同比2020年大幅增长236%，同比2019年增长66%。行业逆势下取得增长突破的格兰仕一路马不停蹄，宣布要以更大决心、更多智慧继续推动企业转型。业绩持续向好无疑极大地提振了企业自信力，而转型上的坚决，也让行业和资本市场看到了格兰仕未来更大的增长潜力。

  在今年的“格兰仕328中国市场年会”，格兰仕表示在市场新形势下，要以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的勇气，用数字化与制造业的深度融合，加速推动企业科技转型，为构建新发展格局提供强大动力。格兰仕敢于撕掉微波炉的标签，科技格兰仕正以新的姿态，在国内外市场发展中呈现出无限的可能性。

  强化产业链、供应链自主可控能力

  核心技术自主创新是保产业链、供应链的根本，要想实现产业链、供应链的自主可控，核心技术的自主创新是最为重要、也是最为根本的解决之道。在格兰仕看来，只有关键核心技术牢牢掌握在自己的手里，产业链供应链才能真正摆脱“卡脖子”的困境。近两年，格兰仕以工业4.0和开源芯片为两大抓手积极补短板锻长板，增强应对风险挑战的竞争能力，打造市场竞争的新优势。

  2020年1月，格兰仕发起打造开源芯片产业生态，目前推出的首款芯片已经应用到微波炉家电中。在AWE上，格兰仕联合跃昉科技首次展出了自主研发的芯片——基于RISC-V的开源芯片 “BF-细滘”及“NB-狮山”。2021年4月2日，央视《新闻联播》深度聚焦顺德积极践行新发展理念，格兰仕工业4.0基地及世界级开源芯片产研基地等高质量发展项目亮相。据悉，基于RISC-V架构的智能芯片已经开始走向商业化。

  格兰仕打造高端制造业新高地。2020年，格兰仕不仅对顺德总部旧的生产车间进行了改造，并全面推进工业4.0制造并创造出格兰仕速度。目前，格兰仕工业4.0示范基地的多条智能生产线已完成调试并开始量产，单线6.7秒就有一台产品下线，具备年产1100万台微波炉的能力。根据格兰仕的规划，将投资超100亿元同步推进工业4.0项目、开源芯片项目。在328中国市场年会上，梁昭贤表示，未来，格兰仕还会继续努力，上台阶、上水平，要打造一个世界一流的“灯塔工厂”，一定要高质量、高水平，要么不做，要做就要做到最好。依托于工业物联网(IIoT)平台的绿色智能制造正成为领军企业竞争的新赛道，其发展势必将带来行业的新一轮竞争，而率先布局的格兰仕显然占据了优势。

  过去40多年来，格兰仕不断完善供应链，从“保产业链供应链稳定”，到“提高产业链供应链稳定性和竞争力”，再到“增强产业链供应链自主可控能力”。在未来的很长一段时间里，补短板、增强自主可控能力，都将被格兰仕视为产业链稳定升级的关键“钥匙”。当然，随着芯片等进口价格上升、交货期延长，打破芯片上游供应链“瓶颈”，加速智慧战略的落地，芯片也成为家电行业聚焦的问题。

  迎合个性化需求 打造更垂直更智能的家电产品

  纵观格兰仕发展，格兰仕一直走在行业的前列。值得一提的是，在新一轮科技浪潮中格兰仕也与时俱进，甚至在芯片方面实现了赶超，这些都为格兰仕加快自主创新步伐的奠定了基础。

  当下，传统制造业数字化升级正在成为大势所趋，从传统品牌IoT转型，到原创设计走红，再到基于新品牌、新品类，背后都离不开线下生产线和线上数据分析的融合。产品永远是格兰仕的根基。伴随着328亮相的对开门烤箱、G-Max集成微波炉、全球最超薄滚筒洗衣机、智能扫地机器人等年度新品的上市，行业将掀起用户健康、品质生活方式的新浪潮，引领行业的健康品质家电的发展。

  企业发展立足用户，持续通过自身的努力为用户创造价值，道理大家都明白，那么，如何为用户持续创造价值?为用户而变呢?我们发现，格兰仕通过智慧家居平台，打通消费端与生产端，实现端到端的对接后，个体实时的、个性化的、碎片化的需求，能够被传递到生产端，然后产业链再根据需求进行生产，实现精准的供需匹配。格兰仕通过现阶段数字化转型在推动企业降本提质增效同时，还产品创新结合起来加速了产品迭代更新。

  收购惠而浦、控股象印，格兰仕科技转型拥有更多腾挪空间

  对于格兰仕来说，今年的328会议具有里程碑的意义，除了再次深度布局科技格兰仕的战略发展，还宣布了两大重磅消息：第一，格兰仕要约收购惠而浦获得监管部门批准;第二，格兰仕投资日本象印，如今格兰仕已经是日本象印单一最大的股东。

  作为国际化的百年企业，成立于1911年的惠而浦已经拥有了110年的家电制造底蕴。同样，象印作为日本百年精工的代表，秉承着精益求精的工匠精神，每一个产品都以太空技术、太空标准做出高要求。左手惠而浦，显然有助于增强格兰仕在白电方面的实力，右手象印，则更有利于格兰仕深耕细作小家电业务。显然，这对格兰仕转型升级、高质量发展都是巨大的利好。当然，格兰仕在国外市场的持续扩张，也有利于惠而浦、象印借力向上，实现集团内资源利益共享地最大化。

  通过格兰仕328中国市场年会，我们也可以发现，格兰仕在原有品类的基础上正在加速走向多品牌，产品品类将更丰富、更多元化。在328年会上，格兰仕基于场景解决方案的“品质家场景”、“时尚家场景”和“舒适家场景”以及G-Max集成微波炉、新冠病毒灭杀率高达99.99%的空气消毒机、黑金刚高端套系、超薄滚筒洗衣机、对开门烤箱等一系列“硬核”科技等颠覆性家电新品亮相，而这些都离不开格兰仕持续的创新变革。高质量发展，需要高科技支撑。在在用户需求变化的当下，格兰仕坚持以创新和核心技术为基础，用多品牌、全品类的场景化方案，致力于满足用户需求升级和变化。

  家电行业经过近40年的发展，早已从供不应求变为供过于求，市场竞争日益激烈。作为传统制造业，我们认为，数字化转型已经不是选择题，而是生存题，当下已经到了数字化转型的关键时期。困难越大，战胜困难以后取得的成就就会越大。格兰仕迎难而上，积极推进数字化与制造业的深度融合，在坚持新发展理念，实现自主可控能力的提升同时，还加大科技研发和科技人员激励方面加大投入。格兰仕数字化转型强化了企业发展的内生动力，为格兰仕实现高质量发展以及“再造一个格兰仕”的目标，提供了一个强有力的支撑，助推格兰仕奔向更开阔的未来。