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家电制造业如何转型?格兰仕科技转型构建发展新格局

来源: 作者:夏天

2020-10-13 13:28:42


  随着中国经济发展的战略转型以及人工智能、物联网、工业4.0等成为社会热点的大背景下,越来越多的家电制造业开启转型与变革之路。那么,传统的家电制造企业又该如何抓住时代契机,借助新一轮科技激发企业活力?格兰仕的数字化驱动科技转型战略为行业的整体转型提供了参考。

  从以“超越制造”为主题的格兰仕928会议释放的信息来看,科技格兰仕转型提速。去年928格兰仕提出向科技转型的战略,一年来,从联合赛昉科技、千兆跃成立跃昉科技公司,到成功投产智能4.0工业基地,再到自主研发的开源芯片“细滘”成功量产,不仅反映出格兰仕能与时俱进,迅速在技术和思维方面做出变革,而且也彰显出格兰仕用科技全面赋能企业的决心和勇气。

  抓住时代契机 用科技为企业赋能

  作为制造领域中成熟的行业,家电行业迎来调整发展期。一方面是家电市场的需求发生变化,另一方面是我国新基建提速。随着5G、AI、IOT等新一代信息技术与传统制造业深度融合,加快了传统制造业的数字化、智能化进程,从根本上改变了人们的生活方式。在用户需求变化和数字化时代来临的大背景下,当很多传统家电企业还在考虑“如何转型”或者“转不转”时,格兰仕已率先战略布局向科技转型,探索增长的新引擎。

  创新是引领传统家电制造业转型升级的第一动力。近几年,格兰仕主动研究用户需求,深耕新基建,将家电产品与AI以及IoT融合引领家电行业走进智能物联时代。从去年928到今年928,在一年多的转型过程中,格兰仕引起行业的聚焦,并多次亮相人民日报、央视等重要媒体。

  在今年的928会议上,格兰仕集团副董事长梁惠强表示,时代在变,格兰仕也要变,这样才能更好的服务消费者。无论是空气消毒机GZ20还是会上发布的新品A6都可以看出,格兰仕一直在践行“努力 让顾客感动”的宗旨。如果说,过去格兰仕更多强调匠心打造产品品质,现在则转变为,在匠心制造的基础上用互联网、大数据、人工智能等最新的科技赋能产品。并且,格兰仕要把用户的体验升级作为产品品质的考验。

  在5G、AI、IoT带动应用场景更加多样化的同时,也给家电企业带来颠覆性的发展机遇。面对市场的新变化,谁能够率先变革谁就能在新的赛道上占据先机。我们认为,从更高的维度来看,格兰仕科技转型战略将为企业带来全新的价值,不仅体现在产品价值方面,品牌价值也会明显提升。积极布局芯片,解决行业卡脖子的问题,4.0工业基地成功投产,格兰仕一系列的重磅动作正在引领整个家电制造业的转型升级,当然,客观上也加速推动“中国制造”向“中国智造”转变。

 从线性思维转变生态思维 开放合作共赢

  从去年928宣布进军芯片领域以来,格兰仕已经从深度垂直的产业链进入到一个更开放更多元的科技产业生态圈。近一年以来,格兰仕大力推动开源芯片产研城扎根顺德,发起成立跃昉科技,产学研多维度开拓开源芯片生态圈。

  众所周知,芯片是高投资、高门槛的产业,需要集团作战。在今年9月28日“超越制造”的上,格兰仕与赛昉科技、广东跃昉科技、上海摩联信息技术等开源芯片生态伙伴共同发起成立“中国芯”开源芯片生态合作联盟。此次生态合作联盟的成立,对于格兰仕来说,无疑有利于整合各方面的生态资源,更能捕捉消费者需求的变化,加快产品的迭代升级。据悉,目前格兰仕推出的首款芯片“BF-细滘”已经应用到格兰仕的家电产品中,“NB-狮山”也进入到测试阶段。

  格兰仕的开放性,不仅体现在产品、技术的研发方面,还体现在格兰仕用数字化工具发掘新模式、增加企业效率和竞争力。继今年6月格兰仕与阿里巴巴达成新的战略合作后,今年928上格兰仕与国美达成战略合作,双方将联手打造场景、流量、会员权益、技术开发、供应链五方面厂商共建的样本。据悉,在国内市场格兰仕将以多品牌、全品类和全渠道作为未来的主攻方向。

  任何时候你越开放,你就越强大,格兰仕集团董事长梁昭贤在928中多次提到开放一词,只有开放才能获得更多的利益。从此次会议来看,如今的格兰仕已开始从原来单向的经销商、零售商、终端消费者链状合作和信息沟通模式,发展为现在多方互相联通、信息及时反馈的生态圈系统。格兰仕的朋友圈进一步壮大,有利于传统的家电企业和互联网企业更好的合作。

  疫情过后,虽然家电行业已逐渐回暖,但品牌间的竞争日趋白热化,如今实体经济和信息经济高度融合,从更深层次来看,格兰仕通过开放合作显然能释放出更大的市场活力,为合作伙伴、消费者创造出更大的价值。

  科技转型是技术变革,更是一场思维革命

  任何一个企业的发展和增长都离不开战略性判断和战略性的投入。在新一轮家电企业的转型升级过程中,格兰仕科技转型之所以能率先落地、迅速发展,我们认为首先要归结为格兰仕高层达成战略共识,在新时代主动拥抱AI、IOT和5G,并在产品、人才、管理等各个层面进行系统的变革创新。

  我们认为,格兰仕的科技转型,不是简单生产、销售控制的信息化,也不是简单的搭建一个大数据平台,而是格兰仕高层基于智能交互、数字化的认知和思维,推动传统制造业不断迈向数字化转型,实现制造智能化。可以说,格兰仕战略布局科技转型,不仅是一场技术革命,更是一场从上而下的认知和思维的革命。

  其次,在科技转型战略执行力度上,格兰仕做的非常到位。作为格兰仕科技转型的重要抓手,工业4.0示范基地即使在疫情期间也跑出了加速度,从动工开建,到投产运行,只花了50天时间。具备1100万台微波炉的年产能,6.7秒就可以下线一台微波炉,格兰仕工业4.0示范基地极大地缓解了国内外市场产能的压力。

  在开发芯片、边缘计算等高新技术方面,格兰仕更是舍得投入。928会议上,格兰仕集团董事长梁昭贤表示,强基础,补短板,投战略性的项目,特别是各种人才,砸锅卖铁都要投,一定要加大投资力度。近日,在顺德发出的企业“招才引智榜”上,格兰仕公布了185个高薪人才需求,年薪高达百万元以上。除高薪岗位外,格兰仕还发布了超过2000个的硕博人才需求,面向全球揽才。人才的战略性投入也为格兰仕全面推动企业的科技转型提供有力的保障。

  时代在不断的变化,当大数据、人工智能普及的时候,区块链也来了。对于当下家电企业来说,最可怕的不是来自竞争对手的挑战,而是被时代抛弃。作为传统家电制造业,格兰仕主动跟上时代步伐,选择数字化驱动科技转型,并把5G、AI、IOT等技术全方位地贯穿在家电产品和服务当中,在赋能家电行业智能化、高效化的同时,也打开了一片新的蓝海市场。


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