2006年，4月24日，科龙电器发布《关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让协议书》之《补充协议二》的公告，正式宣布海信方面将以6.8亿元的最终收购价，完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份的收购。股权过户完成 海信收购科龙落定。海信收购科龙，作为最经典的“蛇吞象”案例，当时谁都没想到！

公开资料显示，曾经的科龙是中国最早生产冰箱的企业之一，在国内冰箱及空调市场占有重要地位，市场占有率连续多年全国第一。在当时，科龙可以称为行业龙头。因为无氟制冷，科龙冰箱还获得行业屈指可数的国家科技进步奖。而科龙空调“数码双效王”制冷制热分别为5.3和5.4的能效，在当时的制冷行业，都是一个遥不可及的标杆，哪怕近两年来看，这一纪录仍然领先。科龙电器在香港成功上市，两年后，科龙正式拿下了影响力较大的华宝空调。

反观海信，在2002年才刚成立冰箱公司，空调主要在国内市场品牌影响力根本没法与科龙相比。当时，在空调行业，海信几乎是连三线都算不上。

然而，2005年科龙却因为资金链断裂等原因，爆发了其历史上最大的危机，生产经营几乎全部瘫痪，面临随时可能破产、倒闭的危险。最为直观的是由于核心管理层的出走，导致企业接连亏损，后来又易主格林柯尔，仅2005年一年就亏了36.93亿元，一举刷新了业内亏损纪录。

就在人们在感叹这条家电巨龙的没落时，在国务院、证监会和广东省各级政府的大力支持下，国有企业海信集团通过收购格林柯尔持有的股权成为科龙新的大股东。

海信的加入为时下资金缺乏的科龙提供稳定的现金流，从而保证其能正常经营下去。海信通过为科龙代理销售产品，实际上以自身的商业信誉为科龙作了担保，重树各界信心，科龙产品的销售得以迅速恢复。

先援手经营，后进行资本谈判，海信并购科龙的这种模式保证科龙生产启动资金安全，这一独特的弈局不仅开创了国内资本运营市场的先河，也直接保证了从协议签订直至股权正式完成过户长达近一年的收购过程中，科龙公司没有垮掉，甚至恢复到与同期持平的水平。科龙股东利益不仅得到了保护，也实现了政府所要求的“必须保证‘社会和企业的两个稳定’。正因为如此，海信的收购得到了国务院、证监会、广东政府以及全国工商联等各方的支持，保证了收购顺利进行。

此番收购成功，进一步壮大了海信白电的整体实力，海信将一跃成为国内冰箱老大、进入空调第一集团。同时，均衡南北市场的布局，进而增强海信集团在国内外的竞争力。当然，科龙凭借强大OEM能力也为海信获取的海外销售渠道与客户资源。